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単にマネジメント知識の習得に終わることなく、経営者に求められるマネジメント力が、日常の習慣として実践できるようになることを意図して開発されたもので、「集合研修」と「ｅラーニング」「研修前後の自社分析」、並びに「経営現場での実践」を組み合わせた最新のラーニング手法を導入しています。
プログラムの開発にあたっては、ドラッカー教授のアドバイスを最大限に反映したことはもちろん、ドラッカー教授自身が作成したケーススタディも組み込まれています。また、ドラッカー教授の講義を聴講できるｅラーニングが学習期間中の自主学習をサポート。ご参加いただく経営者にとって、ドラッカー・マネジメントの視点をもって自社の経営を徹底的に考え、実践し続ける１年となるでしょう。
リアルタイムに講義を配信と終了後にもオンデマンドで配信対応。ネット環境下で場所を選ばずに研修にオンラインでご参加いただけます。
| 受講対象 | 実質的なトップ経営者 ※ご参加にあたっては事前審査がございます。 |
| 会場 | 都市センターホテルMAP（オンライン参加対応。リアルタイム配信、オンデマンド配信実施） |
| 定員 | 12名 |
| 受講料 | 1人1,980,000円（消費税込み）(教材費・昼食代) |
| 修了基準 | 8回以上の研修受講により認定いたします。 |
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| 第35期(2024年10月開講） お申込みはこちら |
第36期(2025年4月開講） お申込みはこちら |
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| 第37期(2025年10月開講） お申込みはこちら |
1) 「ドラッカー・５つの質問」に基づくミッション経営を実践する
2) マーケティングとイノベーション体質の組織に変革する
3) 経営トップの役割を再確認し、将来にわたる成長基盤を築く
第1回：トップが身につけるべきマネジメント・スタイル
第2回：われわれの使命(事業)は何か
第3回：われわれの顧客は誰か
第4回：顧客にとっての価値は何か
第5回：われわれの成果は何か
第6回：われわれの計画は何か
第7回：われわれは何を廃棄すべきか
第8回：イノベーションで成功するには
第9回：われわれの組織体制はどうあるべきか
第10回：仕事の生産性を高めるには
第11回：目標による管理とは
第12回：リーダーシップとチームワーク
日程が変更になる場合があります
| クラス | 第33期 2023年10月 開講 |
第34期 2024年4月 開講 |
第35期 2024年10月 開講 |
第36期 2025年4月 開講 |
第37期 2025年10月 開講 |
| 時間 | 10:00～18:00 | 10:00～18:00 | 10:00～18:00 | 10:00～18:00 | 10:00～18:00 |
| 第1回 | 2023年 10月6日（金） |
2024年 4月19日（金） |
2024年 10月11日（金） |
2025年 4月25日（金） |
2025年 10月10日（金） |
| 第2回 | 2023年 11月10日（金） |
2024年 5月24日（金） |
2024年 11月8日（金） |
2025年 5月30日（金） |
2025年 11月28日（金） |
| 第3回 | 2023年 12月8日（金） |
2024年 6月14日（金） |
2024年 12月13日（金） |
2025年 6月20日（金） |
2025年 12月19日（金） |
| 第4回 | 2024年 1月12日（金） |
2024年 7月19日（金） |
2025年 1月17日（金） |
2025年 7月18日（金） |
2026年 1月16日（金） |
| 第5回 | 2024年 2月9日（金） |
2024年 8月23日（金） |
2025年 2月14日（金） |
2025年 8月22日（金） |
2026年 2月20日（金） |
| 第6回 | 2024年 3月8日（金） |
2024年 9月27日（金） |
2025年 3月14日（金） |
2025年 9月26日（金） |
2026年 3月27日（金） |
| 第7回 | 2024年 4月12日（金） 4月13日（土） |
2024年 10月18日（金） 10月19日（土） |
2025年 4月18日（金） 4月19日（土） |
2025年 10月24日（金） 10月25日（土） |
2026年 4月17日（金） 4月18日（土） |
| 第8回 | 2024年 5月10日（金） |
2024年 11月15日（金） |
2025年 5月23日（金） |
2025年 11月21日（金） |
2026年 5月15日（金） |
| 第9回 | 2024年 6月7日（金） |
2024年 12月20日（金） |
2025年 6月13日（金） |
2025年 12月12日（金） |
2026年 6月19日（金） |
| 第10回 | 2024年 7月12日（金） |
2025年 1月24日（金） |
2025年 7月11日（金） |
2026年 1月23日（金） |
2026年 7月17日（金） |
| 第11回 | 2024年 8月9日（金） |
2025年 2月28日（金） |
2025年 8月8日（金） |
2026年 2月13日（金） |
2026年 8月21日（金） |
| 第12回 | 2024年 9月20日（金） 9月21日（土） |
2025年 3月28日（金） 3月29日（土） |
2025年 9月19日（金） 9月20日（土） |
2026年 3月13日（金） 3月14日（土） |
2026年 9月18日（金） 9月19日（土） |
コース １ ：自らをマネジメントする
コース ２ ：人を活かす人事の意思決定
コース ３ ：上司をマネジメントする
コース ４ ：成果を生む意思決定
コース ５ ：知識労働者の生産性
コース ６ ：企業買収戦略
コース ７ ：アライアンス
コース ８ ：ビジネスにおける5つの過ち
コース ９ ：永続的コスト管理
コース10 ：起業・新事業戦略
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修了生の声
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- 株式会社ポートエム
代表取締役 国永秀男